Entradas por neuronegociacion.es

ABC de la Negociación Informal

El ABC de la Negociación Informal, igual que cualquier ABC, consiste en tener las pautas básicas y, a la vez, eficaces que resuelvan la mayoría de las situaciones en una determinada materia. Al igual que para otras situaciones en la vida, tenemos protocolos de intervención, para las situaciones, donde debemos negociar, no solemos crear ningún […]

Las herramientas anticonflicto

Tener las herramientas anticonflicto, supone tener las habilidades, conocimientos o destrezas suficientes para no crear o potenciar conflictos. Un conflicto no deja de ser una situación que no es agradable para quien esta inmerso en ella, no hace falta percibirlo, no hace falta sentirlo, basta con encontrarse dentro de un conflicto, para darse cuenta de […]

La Crítica

La Crítica es una acción que está directamente relacionada con la interacción humana. Criticar o recibir una Crítica es una de las posibles respuestas que podemos realizar o recibir como resultado a una actitud, a un comportamiento o a una comunicación. Saber hacer una Crítica y todavía más importante, saber asumir una Crítica es un […]

La Lógica

La Lógica, es un factor que debe de tenerse en cuenta a la hora de gestionar situaciones. Tener Lógica, sentido común o ser razonable, son conceptos a los que se suele aludir en el momento de gestionar situaciones relacionadas con la interacción humana. Planteamos que algo tiene Lógica, que es de sentido común, o que […]

El Argumento Patético

El Argumento Patético o argumentar con principios patéticos, es una forma de defender una postura mucho más habitual y cotidiana de lo que nos podemos pensar. Si lleváramos un registro de cuantos argumentos de los que nos presentan, o de cuantos argumentos de los que nosotros presentamos a los demás, cumplen con la premisa de […]

El Miedo

El Miedo, es una sensación, un estado, un proceso fisiológico que inunda todo nuestro cuerpo creando una respuesta adaptativa. Esta respuesta es biológicamente necesaria para el individuo, ya que le permite responder de una forma eficiente al estímulo que lo causa. El problema que tiene el Miedo es que no deja de ser una percepción, […]

Relación entre la Kinésica y la Conducta

Estudiar Lenguaje no Verbal supone analizar, entre otros, la relación entre la Kinésica y la Conducta, así como qué unión hay o existe entre estos dos parámetros. Este estudio, nos permitirá poder conocer su funcionamiento, explicar su porqué y realizar un análisis de los mismos, llegando su evaluación a tener una base sobre la que […]

La importancia del error en la Competencia

Podríamos hablar de muchos factores importantes para desarrollar la Competencia. La importancia del error en la Competencia, en su desarrollo y aumento, es algo que no estamos acostumbrados a oír. Se habla de la importancia del sacrificio, de la importancia del entrenamiento, de la importancia de la experiencia, pero todos estos parámetros no serían eficaces […]

La Fuerza Mental

La Fuerza Mental, podemos entenderla como la capacidad o la habilidad que tiene una persona en un determinado momento para poder mantener sus parámetros racionales activos y sus parámetros emocionales controlados. Para que los primeros no desaparezcan y, los segundos no se activen tanto que lleguen a secuestrar a los primeros, creando lo que en […]

Dónde debemos enfocar, cuándo Negociamos

Un parámetro que hay que tener en cuenta es donde debemos enfocar, cuando negociamos. Para realizar cualquier tarea, se debe de ejecutar una acción y/o un rol determinado, y esto obliga a enfocar la atención a un determinado punto, crear un foco de atención. Foco que genera un gasto energético, debido al esfuerzo que se […]

¿Somos todos iguales cuando Negociamos?

¿Negociamos todos de la misma forma? ¿Somos todos iguales cuando Negociamos? y si existen diferentes rasgos de personalidad ¿estos no intervienen en la negociación? Estas y otras muchas preguntas nos las podemos hacer cuando analizamos los modelos existentes a la hora de gestionar la interacción humana. Las técnicas de Gestión de Conflictos, de Mediación y […]